RECRUTEMENT ET EVALUATION DE POTENTIEL

RECRUTEMENT

 

Mettre en adéquation les besoins d'une entreprise et les aspirations d'une personne est un acte de management qui nécessite une démarche méthodologique.

Notre approche

Elle est fondée sur la prise de connaissance de l'entreprise et du poste. Cette appréhension des réalités du terrain par un regard extérieur favorise l'adaptation de la prestation au projet de l'entreprise.

Le besoin préalablement identifié et défini, les candidats sont sélectionnés via des entretiens approfondis complétés par un test mettant en évidence la personnalité de base, l'aptitude décisionnelle, la motivation à l'action et l'attitude managériale.

Le consultant s'engage sur des préconisations afin de faciliter l'intégration des nouveaux arrivants.

 

Nos prestations

 
  • L'acte complet de recrutement : de la définition du poste à l'intégration du candidat dans l'entreprise.
  • L'intervention partielle, en fonction des besoins précis de l'entreprise : définition de poste, validation de la personnalité, aide à la décision finale...
  • Le recrutement dynamique : veille sur les candidatures spontanées dans le cadre des besoins prévisionnels en recrutement.
  • Conseil et formation en recrutement au sein d'entreprises ou d'organismes de formation.
 

EVALUATION :

 

L'objectif de l'évaluation est d'identifier les compétences professionnelles et/ou personnelles d'un collaborateur ou d'un candidat.

 

Nos prestations

 
  • Evaluation aidant à la décision dans le cadre d'un recrutement.
  • Evaluation liée à une démarche de mobilité interne, à une réorganisation de la structure, à un projet de développement de l'entreprise ou à une nécessité d'élévation des compétences dans le cadre de la GPEC.
 

BILAN DE COMPETENCES ET D'ORIENTATION:

 

Le bilan de compétences à Lille vise prioritairement à réaliser une analyse exhaustive du parcours professionnel du bénéficiaire en terme de compétences acquises mais également en terme de personnalité. Il a pour vocation de faire un inventaire méthodique et détaillé des savoirs, savoir-faire et savoir être du collaborateur et de dégager des orientations professionnelles.

Intérêt du bilan de compétences pour l'employeur

 
  • Offrir au collaborateur l'opportunité de faire un point sur sa carrière professionnelle.
  • Dégager des perspectives réalistes d'évolution en fonction des compétences professionnelles et personnelles du bénéficiaire.
  • Cibler les formations adaptées.
  • Affiner la gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences.
 

Intérêt du bilan de compétences pour le salarié

 
  • Réaliser un inventaire des compétences professionnelles transférables et mettre en avant les domaines d'activité préférentiels..
  • Valider l'accessibilité d'un projet professionnel.
  • Faire émerger d'autres voies d'orientation.
  • Redynamiser sa carrière et le remotiver.